ITや戦略策定を軸に企業のデジタルトランスフォーメーションを支援するコンサルティング企業『株式会社クオンティア』が、将来の経営人財輩出を見据えた新しい採用選考施策として、参加者が CxO になりきって戦略立案に挑む「CxO クエスト選考」を新たに導入する。
トップ写真：※CxO クエスト選考で使用する CxO カードイメージ
この選考方式は、『株式会社クオンティア』（本社：東京都港区、代表取締役社長：吉沢耕太、以下クオンティア）が掲げる「経営人財輩出構想」を体現する独自の取り組みで、従来の履歴書・職務経歴書・面談だけでは捉えきれない“経営人財としての潜在能力”を評価するものだ。
本選考は、2026年1月31日（土）に開催する、1Day選考会の中で体験いただけます。
【応募方法】
エントリーフォームよりご応募ください。
URL:https://hrmos.co/pages/quontier/jobs/2202610788216111104
「CxOクエスト」とは、参加者がCxOの役割になりきり、実際の経営に近い意思決定を体験する1Day選考プログラム。参加者一人ひとりがCxO役になって、現役コンサルタント（クォンティア社員）が担うCEO役とともに、3 時間弱という制限時間内で企業課題に向き合い、議論と意思決定を行う。単なるケース面接やグループディスカッションではなく、戦略思考・意思決定力・合意形成力・リーダーシップを多角的に評価する。
この施策は、履歴書・職務経歴書・面談といった従来の評価手法では捉えきれない、将来の経営者としてのポテンシャルを可視化することを目的としている。
※CxO クエスト選考で使用する CxO カードイメージ
背景：なぜ「CxO クエスト選考」を導入するのか
クオンティアは創業以来、「経営人財輩出」をビジョンに掲げ、コンサルティング事業を通じて次世代の経営人財を育成することに注力してきた。こうした取り組みの結果、2025年4月〜11月期の売上は前年同期比+230%と大きく成長している。
一方で、市場や技術の変化が加速する中、社会が求めるのは既存のスキルだけでなく、変化を前提に意思決定できる人材である。そこで、将来に向けたポテンシャルを見出し育てていくことこそ、企業の競争力につながると考えた。
しかし、従来の履歴書や職務経歴書による書類選考や面談だけでは、過去の実績やスキルセットは確認できても、将来経営幹部（CxO）として活躍しうる「CxO ポテンシャル」――すなわち、不確実な状況下での意思決定力や、利害が対立する中での合意形成力――までを見抜くことは困難である。
そこで今般、経営人財輩出に向けた新たな採用施策として、経営視点での意思決定を体験する選考プログラム「CxO クエスト選考」を導入いたします。 書類選考というフィルターをあえて外すことで、経歴にとらわれることなく、将来の経営人財となりうる「原石」をダイレクトに発掘することを目指す。
■本選考の3つの特徴
1.書類選考をスキップする「ノンバイアス選考」（先着16名）
選考会への参加可否は、書類選考ではなく「先着順」で決定する。応募する時に履歴書等の書類は提出するが、書類による事前スクリーニングを行わず、当日の「CxO クエスト選考」等でのパフォーマンスを最重視。「書類だけでは伝わらない強みがある」「まずは会って話を聞いてほしい」という人に、公平なチャンスを提供する仕組み。経歴にとらわれず、「原石」となる人材と出会うための設計です。
※なお、応募数が想定を大きく上回った場合には、選考会運営の都合上、例外的に書類による確認を行う可能性がある。
2.現役コンサルタント（CEO役）による実践的フィードバック
ワーク当日は、クオンティアの現役社員が CEO 役としてファシリテーションを行う。議論のプロセスを間近で観察するので、合否判定に留まらず、意思決定や議論のプロセスについて、プロの視点からフィードバックを得られる機会となる。
3.没入感を高める「裏ミッション」と対立構造
各CxO役には、表向きのミッションに加え、それぞれのバックグラウンドに基づいた「裏ミッション（隠された信念）」が設定されている。一見すると両立不可能な隠された信念をぶつけ合い、いかにしてチームとしての融合点を見つけ出せるか。リアルなビジネス同様の葛藤と交渉が求められる。
■クオンティアが考える「CxOポテンシャル人材」
クオンティアが定義するCxOポテンシャル人材とは、単にスキルや経験が高い人材ではない。
・正解のない状況でも、自ら意思決定できる
・異なる意見を尊重し、合意形成をリードできる
・結果に責任を持ち、事業と組織を前に進められる
こうした力を備えた人材こそが、将来のCxO候補であると考えています。
開発の裏側：次世代リーダーたちが「本気」で設計した選考プログラム
この選考プログラムは、単なる採用チームの企画ではない。経営人財の育成を一層加速させるためのクオンティアの新制度「経営幹部候補制度」に抜擢されたメンバーが中心となり、ゼロから設計をした。将来、会社の経営を担う候補生たちが、「自分たちが一緒に働きたいのはどんな人財か?」「経営視点を持つとはどういうことか?」を徹底的に議論し、現場で直面するリアルな葛藤や意思決定の難しさをワークに落とし込んでいる。
また、選考としての精度を高めるべく、公開までに社内メンバーを対象としたトライアルを複数回実施。参加者のフィードバックを元に、「各 CxO のミッションバランス」や「評価基準」のブラッシュアップを重ね、実務能力とポテンシャルを適正に見極めるプログラムとして完成させた。
※事前検証の様子
■トライアル参加者の声（社内メンバー）
開発段階のトライアルに参加した現役コンサルタントからは、以下のような声が上がっている。
「ロールプレイングでありながら、実際の経営課題に近い構造が体感できました。」 それぞれの「裏ミッション」が絶妙に対立するように設計されており、安易な妥協が許されない緊張感がありました。自分の役割(信念)を貫きつつ、チームとして合意形成するプロセスは、実際のコンサルティング現場や経営会議でも活かせると思いました。
「没入感が高く、気づけば夢中になって取り組んでいました」 設定が細部まで作り込まれているため、開始 5 分で役になりきってしまいました。小手先のテクニックではなく、本質的な思考力や人間力や試される真剣さがありつつ、ゲームのような没入感もあり、このワークを通過できる候補者は間違いなく即戦力になると感じました。
■1day 選考会について（概要）
日程：2026年1月31日（土）10：00－最長 17：00
開催場所：株式会社クオンティア本社（〒107-0062 東京都港区南青山3-3-3）
定員：16 名
選考プロセス
CxO クエスト選考（グループワーク）
一次面談
最終面談
■採用担当者のコメント
私たちはコンサルティングを通じて、前例のない課題にも挑み続けられる人財を育成し、その人財が核となって新たな事業をゼロから創り出していくことを目指しています。そのために求めているのが、未知の領域に踏み出す「フロンティアスピリッツ」と、困難な状況でもやり切る「グリッド力」です。クライアント自身も答えを持たない課題に対し、あらゆる手段を尽くして解決に導く行動力と、結果にこだわってやり遂げる執念を重視しています。
今回導入した「CxO クエスト選考」を通じ、書類だけでは測れない意志と覚悟を持つ方と出会い、未来を共に切り拓いていきたいと考えています。
今後の展望
この選考を単発の施策として終えるのではなく、経営人財輩出の仕組みづくりの中心に据えていきたいと考えているので、今後は今回の実施結果を踏まえ、以下の発展的な活用を検討しているという。
・新卒採用での本格活用
就職活動初期から「経営視点」を試し、磨く機会として提供していく。
・研修プログラムへの展開
内部の育成カリキュラムに組み込み、入社後も継続して CxO ポテンシャルを引き上げる。
今後も「経営人財輩出」を掲げる企業として、社会に変革をもたらす人財の発掘と育成に挑戦し続けていく。
株式会社クオンティアについて
私たちは「Develop Next Leaders, Create New Markets, and Inspire the World(次世代のリーダーたちを育み、新しい市場を創造し、世界を鼓舞する。)」をミッションに掲げ、コンサルティング事業を通じて経営人財を育成し、その人財が核となって新しい市場や産業をゼロから創り出すことで新たな価値創造により社会を豊かにしていくことを目指しています。
<企業概要>
設立年月日：2022年3月14日
所在地：東京都港区南青山 3-3-3
代表者：代表取締役社長 吉沢耕太
資本金：20 百万円
事業内容：総合コンサルティング（戦略・IT・業務・DX）
コーポレートサイト:https://quontier.com/
採用サイト:https://quontier.com/recruit/
